Dog Year

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每日精进,日事日毕!–Every day is a new day.

Past is past.
Just do it/right/now.
Tomorrow is another day.

Happy New Year & Best Wishes for Everyone & Everyday.

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面朝大海,遥指香港。

自由来自自律,无论是放假还是工作,目标不变,节奏不变。
知足常乐,感恩长存,严于律己,宽以待人,张弛有度达之道也。

IPCreator:
眼光要长远,格局要宏大。
每天进步一点点,积量变为质变。
聚焦自我成长,绝不浪费时光。
注意力是最宝贵的财富,陪伴是最好的爱。
正确、价值、少有,惟其少矣,弥足珍贵。
一切都会过去,一切都会来到,凡事预则立不预则废。

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放飞心情

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洞察:好问题是一种稀缺资源

12月4日,《连线》杂志前主编、《失控》《必然》等畅销书作者凯文·凯利,在2017国际众创周末活动上提出,现在最有价值的信息不是答案而是问题。他说:“现在每天在网络上面都有10亿条回答,在几十年前,可能这些问题根本就没有人提出来,因为没有人会给你们答案。现在这些问题的答案是免费的,以前是收费的。所以这是一种新的需求,这种需求是我们以前想象不到的。”这就是说,相比过去,现在有大量的人能提供答案,甚至是免费提供,而引出这些答案的问题变成了一种相对稀缺的资源。人们过去对答案渴求变成了现在对问题渴求。 他认为,提问是创新的来源之一,“一个好的问题,我们得到的并不是回答,而是引出两个新的问题。”凯文·凯利相信教育也会朝这个方向发展,培养人们问问题的能力。他说,未来,我们如果想要好的答案去问机器就可以了,但是如果我们要问一个好的问题,这一定要找人来提这个问题。

反问自己的问题

既非官二代,又非富二代,还想立稳足,发展好,自己过上高品质生活,并给后代创造一个更高更好的起点,有什么呢?凭什么呢?为什么呢?——单独从认知泥潭中摆脱出来就已经够喝一壶了,如果不努力不拼搏,只有一种结果那就是“丧”,“丧”才是真正的累。

IPCreator:有自知之明,知足常乐,有鸿鹄之志,能自控坚持,独立自主,勤奋努力,与人为善,协作共赢,关爱家人,体验人生。

Why?

1,When others are spending, you are investing.
2,When others are having fun, you are studying.
3,When others are stagnant , you ‘ re growing.
4, When people only pay attention to internal resources, you assume the role of the connector, the integration of internal and external resources.
5, When others give up, you stick to it.
6, When someone is in the house , you ‘ re pulling up the sleeves .
7, When someone is focusing on his eyes , you ‘ re planning for the future .

是什么导致了现状和结果?是过去的思维和行为习惯,而想要获得更好的未来和结果,那就要改变和提升过去的思维和习惯,就要跳出自己的舒适区,就要舍弃部分安全感并面对适当的不确定性,晚失败不如早失败,早成功不如晚成功,成功是一种习惯,要成功,就要复盘对标,养成好习惯,摒弃坏习惯,一切都是习惯,习惯成自然。

目标是什么(自古华山一条路)?方法是什么(条条大道通罗马,HWPM+ABCDE+MVP)?行动是什么?(化整为零,各个击破,持续精进,量变质变),事在人为,谋事在人成事在天,天道酬勤,复利效应,协作共赢。心流:心无旁骛,排除干扰,一念一天堂,一念一地狱,聚焦挑战区,V1.0~V2.0~V3.0…实践出真知。

责任与界线是什么?每个人只需要也只能为自己的言行举止负责任,认清自己(包括自己的能力和见识边界),划清界线(包括家人),摒弃圣母情结,聚焦自己的人生愿景及目标,聚焦自我成长。所谓尽力而为(做好自己该做的能做的),问心无愧不是一种自以为是的安慰,而是一条有界线感的准则,既能做到不庸人自扰,又能获得他人的尊重,还能有一种分寸感和节奏感,既自尊又尊他,既独立又合作,凡事自求和内求(构建自己的护城河和缓冲区,类似于“大沙河”),不强求不苛求,不贪多不求全,不自寻烦恼,不自取其辱,自立自强自信自尊自重(先照顾好自己,让自己舒服),得失从容,宠辱不惊,知足常乐,感恩长存,协作共赢(社会是关系的集合,互惠互利是关系的本质)。

2018.2.12

iPhoneX——最奢侈的消费 & 最成功的投资
娶了个好老婆,生了个好娃。

罗胖60秒:整理的真正意义
2018-02-12 罗振宇 罗辑思维

  1. 最近我在听「得到」小程序里的敬子老师的整理课。

你说我一个平时也不做家务的男人,怎么会听整理课呢?其实是因为它背后的方法论。

  1. 人怎么才能认识自己?敬子老师说,有一个非常简便的办法,就是看自己攒的那些东西。它们就是你在漫长的时间中,各种无意识的内在需求堆出来的。

它们就是你凌乱大脑的实体显现。知道自己有多少可笑的占有欲,可笑的不安全感,可笑的散乱,看这些东西就可以了。

  1. 而所谓的整理,其实就是通过重新审视、判断、决定这些东西的去留,来对自己进行心理治疗。

扔掉一件东西,只是个结果,背后,是对自己内在需求的进一步确认,是让自己进入有意识管理生活的状态。

  1. 这是一个很有趣的顿悟。谁说认知升级很难?从身边开始,无处不是修行的机会。

2018.2.13

过年放假最后一天上班——开心果

罗胖60秒:远见力的内在标准
2018-02-13 罗振宇 罗辑思维

  1. 我们经常说,一个人应该有远见。但这几年,我越来越感到:

    第一,所谓的远见,都是在不断做具体事的过程中,逐渐生长出来的。

  2. 观察我身边的那些牛人,他们的远见都在不断迭代,去年的和今年的不一样。

请注意,这是特指做具体事的人。那些评论家甩的满口大词,那不叫远见。

  1. 第二,真的不能要求每一个人有远见。最近我看到好几个例子。

他眼前就有一笔钱可赚,你要求他为了某个远见,放弃这个机会,其实也就是放弃眼下的生存,这个太不近人情了。

  1. 所以你看,远见既不是确定不变的,也不是一定正确的。那到底什么是远见呢?

我的体会,就是一个人,既有生存下来的热情和能力,同时又有不被生存条件驯化的警觉性,为生存方式的迭代保持了充足的可能性,这就已经算是一个很有远见的人了。

2018.2.14

福田农批市场

罗胖60秒:规则与变通
2018-02-14 罗振宇 罗辑思维

  1. 有些人特别迷恋规则。好像只要是应该做、值得做的事,都应该制定明确的规则。其实不然。

  2. 最近,航空公司的一位朋友就告诉我一个例子。两岁以下的孩子坐飞机,没有座位,只能抱在大人怀里飞。长途飞行,那大人当然是很辛苦的。

但是,在机场办票的时候,工作人员要是看到这种情况,只要飞机上的座位还没有特别满,往往会把大人安排在一个空座位的旁边,这样,他多少就能把孩子放在旁边休息一会儿。

  1. 但是,请注意,这可绝不能当做规则定下来。它既不是航空公司对外公开的义务,也不是内部的规定。

因为既要防止不合理的外部要求,也要防止内部腐败。所以它只能是工作人员临时的善意处置。

  1. 你看,不是所有应该做的事都可以变成规则。好的制度,反而要给人的临场判断留下充足的空间。

2018.2.15

年夜饭,十全十美
教养的基础:平等地尊重人,无论贫穷或富贵,无论高官或平民,事业上有成败得失,做人上无所谓高低贵贱;
定位,界线,正能量,小家庭日子

罗胖60秒:新的一年,愿你我以此自勉
2018-02-15 罗振宇 罗辑思维

  1. 今天是大年三十,该回顾过去一年了。

回顾过去一年,我自己印象最深的时刻,是有一次,我突然发现自己因为讨厌一家公司,而回避研究他们的产品。

  1. 其实就是不愿意面对让自己感到不快的东西。虽然那个情绪从生到灭,只有短短的几秒钟,但是也足以让我自己警醒。认清事实,本来就很困难。

但更大的困难,是我们相信的理论、我们熟悉的观念、那些我们喜欢或者厌恶的人和事、那些曾经让我们成功或者挫折的道路,等等。

  1. 对于我们这一代人来说,最大的风险就是这个,头脑一旦丧失了开放性,就变成了一颗没法容纳新事实,只能自说自话的肉丸子。

  2. 杰克·韦尔奇说:“好的管理就是要发现真相,尊重真相。”套用一句,好的人生也一样,就是要发现事实,尊重事实。

新的一年,谨以此自勉吧。

2018.2.16

拜年——感恩长存的具体行动。
深圳湾公园——面朝大海,春暖花开。

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宝宝喜欢用瓶盖喝水。

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聚精会神吃柚子。

罗胖60秒:我的新年愿望
2018-02-16 罗振宇 罗辑思维

  1. 今天是大年初一,给你拜年啦。这两天拜年话儿听得挺多。有人问我,如果这些祝福能变成真的,你最想要啥?

我想了想,很没出息地说,我想要健康长寿。为啥?贪生怕死,人之常情啊。不过,此外还有两个理由。

  1. 第一,人生越来越多的吉凶祸福,现在都是可以通过优化自己的行动来控制的。能自己努力的,咱就别麻烦老天爷了。

而唯独寿命和健康,自己努力的空间不大。如果有机会,就找老天爷帮帮忙。

  1. 第二,这个时代,一切都在加速度。所以时间成了一个最重要的变量,只要能健康活下去,只要时间足够长,各种神奇的人生际遇都有可能发生。
  1. 大年初一,祝我所有的用户和你们的家人,在新的一年,健康长寿

至于那些其他的好事,只要有了这一条,我们都有机会亲手把它们创造出来。

2018.2.17

持续悦动圈比赛
科技园飞亚达大厦

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罗胖60秒:发散思维和逆向思维

2018-02-17 罗振宇 罗辑思维

  1. 有两个词,叫“发散思维”和“逆向思维”。

最近我看到一套简便的理解方式,就是把我们日常做的事,粗略地分成两种:没难度的和有困难的。

  1. 没难度的工作,就要用发散思维,想想这个任务有没有什么潜在的要求?方法上有没有更多的可能性?这个工作顺便可以帮助别人做点啥……这就是发散思维。

  2. 如果有困难的工作,就要用逆向思维。比如,大家都认为有困难的地方,是不是真正的问题所在?通常解决这个问题的路数,是不是一开始就错了?

或者,这个困难也许压根就不需要被解决?解决困难问题,逆向思维往往有奇效。

  1. 你看,无论是发散思维还是逆向思维,本质上就是一个:不让自己陷入舒适区——没难度的,去找点难度;有难度的,不停留在别人认为的那种难度上。

自己难为自己,就是最好的日常头脑训练。

2018.2.18

整理材料,在家办公
莲花山公园
破解“圣母情结”

Tensorflow+android调查

QQ空间
百度云
有道云笔记
Evernote

大格局,大复盘,大总结

这又怎样,那又怎样
一切都会过去,一切都会来到

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罗清军 |程序员被妻逼死,原来最容易搞丢的是我们自己

在拯救式的爱情中,女性会有圣母情结,男性会有英雄情结。表现形式是一样的。

这个位置科普下关于“圣母”,她是指过分善良,遇到困难或面对敌人、迫害者常不顾事实与现实的困难、不顾人的正常心理,只一味抢占道德制高点,在站在道德高峰上用圣母光环普照人间的人。只承认事物美好的一面,否认丑恶的存在,当有人指出阴暗面时,会马上站出来进行否认,甚至加以攻击,去予以维护。

圣母情结的人则指哪些纯洁、善良,没有原则爱心泛滥的人,再怎么被人伤害都不会怨恨他人,过分善良的人的意思。

比如他们会执着的去爱一个自己完全无法掌握的人,去改造一个人人不看好的人,去去坚持所有人的反对的婚姻。该事件中的程序员也可能是,作为一个高智商的技术精英,难道不知道好烂?他是知道的,只是自己也许不愿意承认和面对。

婚恋中,如果你总是会爱上很糟糕的人,那么有可能是拯救者情结在作祟。

什么是:圣母情节

“圣母”指过分善良,遇到困难或面对敌人、迫害者常不顾事实与现实的困难、不顾人的正常心理,只一味抢占道德制高点,在站在道德高峰上用圣母光环普照人间的人。 “圣父”含义与此接近。   只承认事物美好的一面,否认丑恶的存在,当有人指出阴暗面时,会马上站出来进行否认,甚至加以攻击。

  指纯洁、善良的人,也有指没有原则爱心泛滥的人,再怎么被人伤害都不会怨恨他人,过分善良的人的意思。

  女人的圣母情节

  女人总在不懂爱情的时候,偏要去爱一个自己完全无法掌握的男人。好比新手挂着五挡练车,这叫“灰姑娘情结”;而一个富有牺牲精神的女人,往往要去改造一个人人不看好的男人,就好比开着拖拉机上高速,这叫“圣母情结”。

  “圣母情结”会让女人爱上一个莫名其妙的男人:也许事业无成、也许性格不好、也许收入(或者学历)不高、也许形象不佳、也许周围所有的朋友,包括她的父母一致反对他们之间的爱情。可是在她看来,一切都不是问题。她们内心会认为这个男人是一位奇才,之所以沦落到这个地步,主要是因为怀才不遇,或者是没有女人真正爱过他。她发现了他,就要用自己无私的爱温暖他、改造他,让他重新站起来。她认为只要有爱情,面包不重要,周围人的看法更不重要。

  然而,她们看上的男人并不是真的喜欢圣母。

  他们的心态其实非常简单:享受一段不用负责的爱情,以重新唤回已经失去的自信、活力和青春。

  不幸的男人、落魄的男人、离异的男人,也可能是出轨的男人,他们正逐渐丧失着自信,他们害怕与能力相仿的女人相处,那样他们会感觉不安全。他们选择圣母,是对社会现实或心理创伤的逃避,是一种自私的表现。他们会让圣母觉得,仿佛只有她才能拯救他们疲惫孤寂的灵魂,这好像是上天赋予她的使命。而那些男人经过圣母的安抚,心灵得以复苏。但同时,他们觉得这是他们的魅力所致,而且是女人们自愿的,他们没有“逼迫”她们,自然也就不需要负责任。

  而事实是,他们往往主观上没有对女人负责的意愿,客观上也没有对女人负责的能力。所以,“好人”不见得一生平安,圣母的下场往往悲惨。

  到底是哪些心理因素,让圣母走上了这条看似光辉的不归路?

  性格因素
  黏液质性格的人容易成为圣母,她们安静、沉默,善于克制自己、善于忍耐,对事情坚持不懈、不善于转移注意力。这样性格的人在处理感情时比较容易倾向于忍耐和坚持,而不容易灵活地解决问题。

  童年家庭环境的影响
  童年家庭呈现出两个极端的人容易出现圣母情结:一是家庭特别优越,衣食无忧,但家人间缺乏平等的沟通和交流。她在成长过程中,习惯性地用自己拥有的东西去换取得不到的情感沟通。成年后,也习惯用这样的方式把储存的爱播撒出去。第二种是家庭环境很差,争执不断,在成长中,她渴望呵护他人,但却不懂得爱护自己。她企图用牺牲自己的方式来换取对方的回报,但往往自己什么也得不到。

  受传统观念影响
  很多女性把男人奉为天,认为女人天生就是服侍男人的;或在心中有一个“好女人”的模板,即使委屈,也要把自己装进这个模板中,从而表现出圣母的言行。

  拖累症
  >拖累症是一种心理疾病,就广义而言,可被定义为“对人、行为、事物的沉溺”。拖累症是指希望通过控制外在的人、事、物来控制内在的情感。他们无止境地挣扎着,拼命想要填满心中的情感空间。所有圣母都或多或少有一定程度的拖累症倾向,她们沉溺的对象是人。圣母与沉溺对象之间形成了一种复杂的互相依赖关系,会因为太受对方的羁绊,而把自己完全抹杀了。拖累症的成因是因为童年爱的缺失。

  >有拖累症的人对他人往往有过度的责任感—“如果我不插手,他一定会犯严重的错误。”“我的需要永远不及他的需要重要。”

  >同样的,拖累症的人善于否认和压抑,认为别人需要自己,也会为了取悦别人而作践自己。在感情中,只有在“给予”时,心中才觉得舒坦。

  圣母情结是拖累症的一种,当这种沉溺行为得不到改善,她们很有可能进一步沉溺在其他的事物中,更加泥足深陷。

2018.2.19

wikiHow
拜访阿姨家
博客专业迁移

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每年都拍一张

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罗胖60秒:什么是有机会的地方?
2018-02-19 罗振宇 罗辑思维

  1. 最近,区块链的概念火得不得了。有一次,微信群里聊起一个朋友最近干嘛去了。

有人说,创业呢吧?创啥业呢?有人说,还用问吗?这时候创业,一定跟区块链有关啊。后来一打听,还真就是。

  1. 那问题来了,普遍看好的新技术一定带来新机会吗?我的理解:对人一定是;对钱,就不一定了。

  2. 这话怎么讲?

所谓有机会的地方,其实不是指成功概率高,而是指成败波动大。过去20年的互联网,就是这样。

这种地方,对于钱来说,不见得是好环境。因为钱进去了,很大概率会成为被割的“韭菜”。

  1. 但是,大幅波动的地方,个体的人总会是受益者,要么积累财富,要么积累经验。

所以说,

什么是有机会的地方?某种角度说,就是那些傻乎乎的钱,会支持聪明的人白手起家的地方。

2018.2.20

继续走亲访友
见多识广,见怪不怪

IPCreator:篮球和乒乓球是共同的爱好。

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2018.2.21

温故而知新
博客迭代优化
上班前的准备工作

从点到线,再到面,最后到体系化。

经济学思维
锁头和钥匙的关系
听力和口语
业绩与晋升

罗胖60秒:越波动,越受益
2018-02-20 罗振宇 罗辑思维
今天是罗胖陪伴你的第 1888 天

  1. 昨天我说,在机会大幅波动的地方,个体的人总会是受益者。

有朋友和我私下讨论说,不一定吧?波动大的地方,个体的人运气不好的话,损失也大啊。

  1. 这个问题得从两个方面看,第一,过去几百年,人类制度创新的一个总方向,就是减少个体的风险。

就像创业,失败了,通常是资本的损失,而不是创业者本人陷入绝境。

  1. 第二,未来的创新主要靠知识,而人是知识的载体。所以,资本有利可图的时候,总会给人很大的回报。

比如这两年人工智能火,这方面人才的薪酬就涨到天上去了。而资本失败的时候,人创造的知识又不会消失。

  1. 记得有一次,一个微信群里传闻,一家互联网公司要倒闭,很多人的第一反应是:好事啊,在这家公司里锻炼过的人是人才啊,赶紧去抢啊!

你看,波动大的地方,人总是受益者。

2018.2.27

以教促学,打通了Tensorflow的任督二脉
化抽象为具体,理论联系实际

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加班

罗胖60秒:为什么宽容变得那么难
2018-02-27 罗振宇 罗辑思维

  1. 有个年轻人跟我抱怨,说在团队里曾经犯了一个错,他也道歉了,也当众反省了,毛病也改了,其他人也表示原谅他了。

但是他就是感觉,大家还是在排斥他。所以他就感慨,这个时代的人怎么这么不宽容呢?

  1. 我说,可能还是你自己没有搞清楚状况。我们这代人受的教育总是说,错了不要紧,改了就是好同志。

没错,在是非对错这个维度上,世界确实变得越来越宽容,大家不会揪住你的小辫子不放。

  1. 但是,你别忘了,这个世界还有另外一个维度,叫信任。这跟对错,没啥关系。它是每个人内心里的,无法衡量,也很难精准表达。

你错了一次,如果顺带伤害了大家的信任,那获取原谅是很容易的事,但是再次获得信任则比登天还难。

  1. 在理念世界里,对错似乎很重要。但在现实世界里,信任比对错重要多了。

2018.2.28

2月最后一天
有史以来最Perfect的春节

法律和案例,动态更新。——开启专业化之路。

为自己工作,为自己生活。
不混日子,不浪费时光,知足常乐,感恩常存。

有所为,有所不为。

胜不骄,败不馁,不卑不亢,有始有终。
不高估自己,不要太把自己当回事,也不要不把自己不当事。

隔离,缓冲,U盘化生存。

可以激动但不要冲动,可以有理想但不要理想化。
自己的目标,责任,边界。

彤彤的未来,每天的成长,每天的收入。

少有人走的正确的有价值的路,冥想,走路,阅读,旅行,交友,分享。

2018.3.5

经历感冒冲击
在专业化道路上持续精进

罗胖60秒:不变化,有价值吗?
2018-03-05 罗振宇 罗辑思维

  1. 昨天我们说到做广告的话题。这让我想起来广告界的一段著名对话。

话说有两个老哥们儿在生意上合作了五十年。一个是广告商,一个是花钱做广告的广告主。

  1. 这一天,这客户就问广告公司老板:“哥们儿,咱俩合作了五十年,也就是说,我付了你五十年钱。但是,刚才我回顾了一下,发现你除了第一次提案以外,后面四十九年没给我做任何新创意啊!”

广告公司老板回答说:“对啊。我这后面四十九年,一直在全力阻止你们做新创意啊。”

  1. 确实哈,好广告,不是创意新奇的广告,而是一次定下来,传播上几十年的那种广告。

  2. 作为一个创业者,我看到这个段子也会心一笑。

在创业之前,我觉得创业凭借的是别人没想到的东西。但是创业四年之后,我才知道,创业凭的是别人没坚持住的东西。

2018.03.15

罗胖60秒:霍金先生的两种贡献

2018-03-15 罗振宇 罗辑思维

  1. 物理学家霍金去世了。话说2009年的时候,霍金做过一个实验,想验证一下,到底有没有人能穿越到过去?

他专门举办了一个时间旅行者的聚会。在结束之后,才发出请柬,说某月某日在某地我要搞这么个聚会。结果当然是没人来。

  1. 这似乎也就意味着时间旅行是不可能的。当然,你可能会说,霍金这个实验设计得不严谨啊,万一他们只是不愿意给霍金面子呢?

  2. 对啊,一个大科学家为什么设计这么不严谨的实验呢?其实,霍金做的哪里是什么实验?他是做了一个行为艺术,成功把小圈子里的科学题目变成大众街谈巷议的话题。

  3. 你看,

一个科学家可以贡献的价值其实有两种,一种是提出新理论,争取同意。还有一种是引爆新话题,争取会意,就是让大家把注意力汇聚到这个题目上。

其实,对一个科学家来说,后一种贡献的价值,同样巨大。

2018.03.16

看似性格原因,本质是认知和方法问题;
“化整为零,在线学习”的战略战术,通过今日头条、个人博客…
一个概念一个概念来弄懂,一个连接一个连接来深化

先求生存,后求发展
脚踏实地,循序渐进

量变到质变,早学晚学早晚要学
早做晚做早晚要做

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如何避免被人绝杀

取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣。—–孔子
求其上,得其中;求其中,得其下,求其下,必败。—–《孙子兵法》
取法于上,仅得为中,取法于中,故为其下。—– 唐太宗《帝范》卷四
学其上,仅得其中;学其中,斯为下矣。—–宋末元初诗词评论家严羽《沧浪诗话》

向着高目标努力,最后仍然可能只达到中等水平;而如果向着一个中等的目标努力,最后有可能只能达到低等水平;这告诉我们,做事情,尤其是对大局比较重要的事情,一定要以“优秀”的标准来要求,这样即使遇到发挥不好,或者遇到一些意外,“及格”仍然没有问题。如果只是追求及格,则稍微遇到一些意外,就难保及格了。

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柳传志“大鸡”和“小鸡”的理论

你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。

罗胖60秒:有魔力的“那又怎样”

2018-03-16 罗振宇 罗辑思维

  1. 这个周五上新,给大家推荐一门精品课《有效提升你的职场说服力》。

做这个课的目的很简单,给你一套在职场里拿来就用的沟通话术和思考工具。

  1. 比如,你要开会了、要做PPT、要说服同事做一件事,怎么寻找说服点?这个思考小工具就叫“那又怎样”。

比如,你要向人推销一个人体工学的座椅,那就要不断地追问自己,那又怎样?哦,能矫正坐姿。接着追问,那又怎样?能保护脊椎不驼背。那又怎样?

  1. 就这样一直追问自己,直到回答不下去了,这才是你可以拿来反复说服同事的利益点啊。

  2. 这门课涵盖的场景很全,如何陈述自己的主张、被拒绝后如何逆转、怎么跟上级下级沟通等等。

主持这门课的汤君健老师,是前宝洁全国零售渠道销售总监。老司机总结出来的实用套路,今天分享给你。

IPCreator: 这又如何?那又怎样?

罗胖60秒:为什么要让用户能更快地抛弃你?

2018-03-13 罗振宇 罗辑思维

  1. 昨天看到一篇文章,讲了一个有意思的逻辑。

它说,优化互联网产品,有一个很重要的方法,叫“简化用户抛弃路径”。简单来说,就是当用户不想用你的产品的时候,能够更方便地离开。

  1. 哎,一般的做法都是要拼命留住用户,这个说法怎么正好相反呢?

它的道理是这样的:互联网产品之所以有可能爆发性增长,就是因为用户会不断地给你反馈,然后你能根据这个反馈不断地迭代自己。

  1. 认识到这一点,你就知道了,想尽办法留住的用户,往往就不是你最真实的用户,那他给你的反馈就是错误的,你就无法获得互联网给你的最大利益——快速和真实的反馈。

  2. 虽然眼下好像避免了损失,但其实这是更大的损失。

诚恳对待一切合作伙伴,让该留的留下,让该走的赶紧走,让自己处在一个真实的世界里,这是一切成长的基本前提。

热点:李嘉诚的处世哲学

3月16日下午,今年将满90岁的长江和记实业有限公司主席李嘉诚正式宣布,将在今年5月10日退休,这也意味着属于李嘉诚的时代结束了。长子李泽钜成为了他的接班人。在新闻发布会上,李嘉诚表示退休后会做集团顾问,投入到“李嘉诚慈善基金会”的工作,尤其是医疗和教育。

李嘉诚在1950年创办了长江工业有限公司,最初的主营产品是塑料花,因为产品热销,李嘉诚获得了“塑料花大王”的称号。1958年,李嘉诚开始投资地产,他在1971年建立了长江地产有限公司,这家公司是长江实业的前身,1972年在联合交易所上市。李嘉诚曾经在香港首富的位置上坐了20年。2018年的《福布斯》全球富豪榜上,李嘉诚排在第23位。

李嘉诚曾经把自己做事的哲学总结为16个字,分别是好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治

“好谋而成”指的是凡事深思熟虑,谋定而后动;“分段治事”是说要洞悉事物的条理,按部就班地进行;“不疾而速”是你早就有了谋划,早就洞悉了事物的条理,并且早就对各种问题胸有成竹了,因此,当机会来临时能迅速把握,一击即中;“无为而治”则是说要依靠好的制度、好的管治系统来管理。

李嘉诚尤其强调事前准备,在他看来,“一场最漂亮的仗,其实是一场事前清楚计算得失的仗”。他会在做事之前,仔细研究每个项目可能发生的坏情况,然后再考虑能不能承担风险。总之,一定要在风平浪静的时候,好好计划,仔细研究可能出现的意外以及解决办法。

李嘉诚的另一个特点是坚持学习,他一直说自己是知识改变命运的典型,他也多次在接受媒体采访时谈到,善用知识是成功领袖的必备条件之一。李嘉诚给自己制定了两个阅读纪律,第一,不看对发展事业无用的书,即使这些书的内容很有趣。第二,有用的书,即使没有趣味,也要看,而且要看出趣味和学问来。如果是跟公司的专业有关,就算再难看,李嘉诚也会把它看完。

2018.03.19

观点:聪明地思考,愚笨地做事

辻野晃一郎是前谷歌日本公司总裁,最近他出版了《谷歌的断舍离》一书。在书中,辻野晃一郎认为,成功就是要坚持“Why”,而适时舍弃“How”。

在加入谷歌之前,辻野晃一郎曾经在索尼工作,每当遇到困难时,他都会告诉自己“聪明地思考,愚笨地做事。”他认为,这个世界上聪明人非常多,但能够把想到的事情坚持做到最后的人很少。越聪明的人,在碰壁时越擅长用很有说服力的说法解释做不到的理由,然后立刻放弃,或者把包袱甩出去。还有一种是“发散型”的人,他们经常有各种独特的点子,但下一秒他们的兴趣立刻转向别处,结果那些灵感一闪而过,并没有得到实践。而当看到别人成功时,他们会说“其实我也这样想过”。辻野晃一郎认为这是没有意义的,因为聪明思考固然重要,但愚笨地践行并最终获得成果需要执行力和耐力,这两种能力正是成功人士与普通大众最明显的区别。

辻野晃一郎认为,

凡事都分两种场合,一种是“要愚笨地坚持做到最后”,另一种是“要有勇气中途放弃”。那这二者是否矛盾呢?他说:“愚笨地坚持做到最后非常重要,放弃也同样重要,而能够有所区分才是最重要的。”

区分可以通过“Why”和“How”来进行考虑。“Why”指的是目的,就是“为什么要做这件事”。“How”指的是方法,就是“如何能达到这个目的”。一般来说,属于“Why”的部分应该毫不动摇地、愚笨地坚持做到最后。“How”是实现“Why”的方法,一旦发现用某种方法不能实现目的,完全可以中途放弃这种方法。

辻野晃一郎认为,从另一个角度来说,如果说人生的目的是“Why”,那么工作的公司就属于“How”。从一家公司辞职只不过是改变了实现人生目的的方法。辻野晃一郎说,无论是在哪里工作,都要拼尽全力做到极致。这样才能敏锐地觉察到应该舍弃的东西,并且不错过时机。

2018.03.20

勇敢迈出第一步——且行且珍惜
用钥匙在锁头外的方法解决自求和内求的问题

罗胖60秒:人和人的根本区别是什么?
2018-03-19 罗振宇 罗辑思维

  1. 前不久见到社会学家赵鼎新老师,我问了他一个问题:社会学和人类学到底有什么区别?

表面上的区别,好像是社会学研究现代社会,人类学是研究那些原始部落。可是我又分明看到一些人类学的文章研究现代社会,这就有点让我这个外行犯糊涂了。

  1. 赵鼎新老师说,最开始,社会学研究的是人类社会组织网络的关系,比如,中国的农民工问题。

但是学者渐渐发现,

人和人的区别往往不是因为社会网络不同,而是因为他们相信不同的故事。

于是,就出现了人类学这个分支,专门研究人的故事、想象、符号和意义。

  1. 那为什么他们经常要研究原始部落呢?因为那些人在故事和符号方面和现代人类区别大,便于发现人类的共性嘛。

  2. 你可能对这种学术问题兴趣不大,但是通过这个问题,其实我们也搞清楚了人和人的根本不同是啥。

一是加入了不同的社会网络,二是相信了不同的故事。

2018.03.21

利用在线Blog、今日头条、得到,将碎片化时间、笔记+复习等整合在一起,积累量变到质变
前所未有的通透,这样的专业精进状态,一定要好好珍惜

天天更新,天天走,习惯成自然,量变到质变

2018.03.22

冥想晋级,明显感受到正能量爆棚
技术精进方面,开始寻根究底,打破砂锅问到底
What–>Why–>How

罗胖60秒:方言是怎么形成的?

2018-03-22 罗振宇 罗辑思维

  1. 你说,方言是怎么形成的?一般的想法都是因为地理距离,两个地方离得远,交流少,所以语言自然就不一样了。

但是研究发现,并不是这样。

  1. 比如新疆和田和乌鲁木齐,中间隔着那么大的塔克拉玛干沙漠,普通话的发音是差不多的。

但是在华南这样人口比较密集的地方,两个相邻的村子话都不一样,所谓“十里不同音”嘛。

  1. 这是为啥?看来,方言的形成不是被动的,而是人类的一种主动行为。

也就是说,在人群密集的地方,为了应对竞争压力,人们主动地提高小群体的凝聚力。最好的办法,当然就是制造一种“异己感”,也就是我们和别人不一样。这才是方言形成的原因。

  1. 说到这儿你可能就明白了,为什么江湖黑道一定要有黑话。说到底,不是为了保密。创立一种能制造异己感的交流方式,这本身就是凝聚力。

2018.03.24

要相信自己的专业判断
人品口碑>职业道德>专业能力

罗胖60秒:意见为什么变得越来越不重要?

2018-03-24 罗振宇 罗辑思维

  1. 最近我听到一个说法,说意见这个事正在变得越来越不重要。

在过去的中心化社会,意见的地位是很高的,因为对于那些高高在上的机构或者精英来说,普通人只能通过意见表达来纠正他。除此之外,束手无策。

  1. 但是在现在这个社会,演化出了很多让你通过行动,来表达意见的工具。

比如说,你要是真心不看好一家公司,你不用骂他,你到股票市场上去卖空它的股票啊,顺便赚一笔。你要是真心挺他,你就去买他的股票嘛。

  1. 反过来说,如果一个人只会在社交媒体上骂一家公司,而不去卖空他的股票,那可能说明两点。

第一,他的意见表达是随意的,是不肯拿钱来投票的。第二,他缺乏行动能力。做不到把自己的认知转换成自己的利益。

  1. 你看,当意见和行动之间的通道变得越来越通畅的时候,单纯的意见可不就变得越来越没有力量了。

2018.03.28

从封闭式–>开放式
从单独的分享再到开放式提问,集思广益

碎片到整体,譬如中午午休时间看完曾仕强、大唐雷音寺、余世维
再如晚上休闲时间看完天罚、恋爱先生等电影电视剧

大格局大智慧——尽快摆脱当前泥潭,跃迁之后,当前的很多问题自然迎刃而解;
摆事实,讲道理

和同事讨论人工智能,突然有一种醍醐灌顶的感觉,就是量变到质变的一瞬间。

DeepCreator、微信、今日头条–个人成长的大数据

因教促学、因考促学
完成调研\傅盛认知学说

2018.03.29

理解力——有一种秒懂和醍醐灌顶的通透感

通过讲故事的方式,和Wife共同成长
顺便也复习了——提升某方面,就和这方面的高手交流切磋

专题研究,将基本概念和框架先弄清楚
阮一峰、冯仑

一切都是经历、一切都是套路——一定能找到合适的方法和策略
同舟共济才能平步青云
机会是留给有准备的头脑

起点格局——经典书籍,旅行观察,交流分享,职场的贵人,信息的来源(真实性),朋友圈,业界大佬(罗振宇、傅盛、李开复、冯仑、徐小平、俞敏洪、周鸿祎、曾仕强、余世维、老梁…)经历的事情…

PLAN B——手有余粮心不慌,条条大道通罗马。
语言中的同义词

先处理心情,再处理事情
先控制自己,再谈影响、管理和领导
一张一弛达之道也

怎么判断一个人的格局?
1、为什么事情烦恼
2、为什么事情欣喜
3、对手层次
4、朋友层次
5、理想目标
6、身材、精神气状态
7、努力拼搏程度
8、经历失败后的反弹
9、
10、

实践是检验真理的唯一标准——
用大佬的分享,来灌输和补充完善HWPM+ABCDE+MVP体系
用自我的成长,来验证上述体系的可行性、正确性和必要性
快速学习、迭代和成长

能理解了相对公平的真正含义
不再怨天尤人不再自暴自弃
理解了危机升级,压力动力的辩证统一
学会了什么叫真正的自尊和尊重
学会了什么是自我成长
学会了什么叫坚持不懈和持之以恒
学会了为什么时光比金钱重要

步子不要迈得太大——会扯着蛋
知难而退,量力而行
知足常乐,感恩长存

欲速则不达,乞求而不得
站着、笑着把钱给挣了
你的差异化和核心竞争力是什么?

What–基本概念、基本流程、基本技能
How–工作方法、策略、事、人、技术、法务、商务
Why–本质、不变量

折腾跟熬,前者的确是主动做,后者是被动挨,但其实这两者并不冲突,而是两个角度上的问题。折腾如果翻译成书面语就是奋斗,而在奋斗中遇到了挫折就必须要熬。「熬」是一种人生态度,强化了表达内心的一种纠结、被迫和无奈的复杂状态人生有时候前进不得倒退不得,就只能呆在那儿。比如我们曾有一段时间还不起钱,别人就带着孕妇来催。我们必须告诉人家,这不是态度问题,而是能力问题。但他们还是非得看我们的个人账户,证明到底是能力还是态度的问题。这类事情在过去十几年前是非常多的,你要挣扎、要忍耐。另一方面,「熬」是直面问题,而不是直面惨淡的人生。我特别烦那种「装孙子」的状态,有了问题就应该去解决,最坏的情况无非是还剩半个问题解决不了,但这时你如果选择躲,那就变成两个问题。比如欠钱,如果你躲了,他们会说「这孙子跑了」。我一直抱着这样的心态去熬的,什么问题出现我都迎着上,让它变成半个问题,只要把这半个问题处理完就没事了。熬的过程像爬一座山,熬过去再回头看就非常好了。。——冯仑

傅盛:创新的三个关键点

猎豹CEO傅盛在自己的公众号上分享了他对当下互联网时代创新的思考。他认为,创新有3个关键点。

第一,人类的底层需求。无论是衣食住行,还是与人交流,这些都是人类的底层需求。这两年真正的行业变化,也都发生在底层需求的满足上,而不是简单的信息革命,比如共享单车,个性化新闻阅读等等。

与其讲我们现在要如何创新,不如说我们要如何发掘、了解用户的核心需求。傅盛以自己为例,早年间,为了了解用户需求,傅盛在论坛上亲自当管理员,给用户回帖,打电话,当客服。那个时候,傅盛才发现,用户对电脑的理解远远超出他的想象。

傅盛表示,这不是为了解决问题,而是从用户那儿学习他们的需求在哪里。通过这样的方式,傅盛逐渐建立起对用户的感知。很多人会用统计学等各种方法教你如何了解用户需求,但当你自己花足够多时间去观察去琢磨用户时,你本身就是统计学。

第二,行业趋势。傅盛说,以前做产品经理的时候,他对产品的定义就是让用户觉得好用。但等到创业时他才明白,趋势和风口的重要度是非常关键的。

以前互联网的方法论叫单点极致,把一个点做到极致就行了。后来傅盛发现,如果你不找到风口,你把一个点做好是没机会的,也许会越做越死。

于是,傅盛开始关注产业形势的变化。现在有哪些产业形势的大变化呢?傅盛提出了两个机会。第一个机会是,现在很多人要买更好用、更有调性、更个性化的东西;另一个机会就是技术的融合,当技术浪潮出现的时候,这波浪潮会孕育出无数的公司。需要注意的是,创新的核心不在于你使用的技术非常先进,而在于如何真正做好技术融合和技术落地。

傅盛举例,苹果当年的做法,就是把微电子和计算机技术结合在一起,之后又把音乐和随身设备结合在一起。等到手机出现后,他们又将移动上网、智能化和手机结合起来,就这样一步步成为现在的巨头公司。

第三,竞争对手。傅盛认为,

所有商业的本质在于争取用户脑海里的认知。当这个认知被你的对手占领的时候,你要抢过来是非常困难的。

竞争对手是创新当中非常重要的一个环节。不管你做的事情有多好,如果竞争对手已经在做,或者做得差不多,本质上就很难真正超越。

傅盛强调,我们要学会用进化的思想,去看机会在哪,去找到那个缝隙。只有竞争对手为你留出了一个缝隙,并且你看到了那个缝隙,创业者才有机会茁壮成长。

总结起来就是一句话:当行业趋势出现了,你又能够从中找到用户底层需求,这时,竞争对手恰好给你留了一条缝隙,而且这条缝隙不是对方简单模仿就能做到的。那么,这件事,这个缝隙,可能就是你的机会。

2018.03.30

上帝会给有耐心的人双倍奖赏
高效率,快速交付,全身心投入,心流状态

功不唐捐,没有无用的知识和技能,
一切都是积累,一切都是准备

持续往专业精进

2018.04.01

前进,迈进!

能照亮心灵的地方

夜景也很美

2018.04.02

精力黑洞————完全规避了
事实真相——Google、Youtube、FT…

互联网时代,如果还赚不到钱,那就只能怪自己了。——杜子建

人到任何时候都有生路和退路,天无绝人之路。
自律和成长给人自由。

什么是格局:眼睛不能只盯着和死盯着Money,而是Value,为客户带来的价值,给自己人生带来的价值,给家人带来的价值等…自然而然就会让自己聚焦成长,聚焦沟通协作共赢等…

截然不同,有着鲜明的风格。——不依附表现,不哗众取宠

做自己喜欢、擅长,同时又能创造价值的事情——譬如,创新

方向、突破口——职业生涯、投资理财、
耐心等待

自己的方向、目标、计划、行动、想法——自己的人生,自己的主人翁
人生苦短,不要将时间精力、财力感情等浪费再无谓的人和事身上。
有用、有趣、有种——觉醒

没有十年以上的积累,都不好意思开口说了解~~

要学什么知识,先产生需求,汇报/考试/分享/交流…
要学什么知识,先弄清楚基本概念、发展历史…
调研搜集信息(数据、事实等),整理消化分析

2018.04.03

罗胖60秒:搞定一个人的最好方法

2018-03-30 罗振宇 罗辑思维

  1. 这个周五上新,是一门高质量的精品课——林特特老师的《如何成为社交高手·女性篇》。

你一看目录,从社交形象管理,到饭局管理都有。那这是不是一个只教套路的课程呢?

  1. 还真不是。用我的话说,这个课好就好在,

既有具体方法,也有正知正见。

它其实是把企业品牌管理中很多深刻的观念,移植到了个人品牌管理中。根子正了,出的招法才有用。

  1. 举个例子,其中有一节课说到,怎么管理自己微信朋友圈上的信息。

我听了之后大受启发,不仅是对我怎么发朋友圈的启发,而且是对公司品牌建设的启发。

  1. 如果用一句话总结这门课的话,我觉得就是:

管理好自己,是搞定别人的最好方法。为啥?因为他人是不确定的,而自己的进步是有抓手、可以清晰看到进步台阶的。

今天,这门课上新,邀请你一起踏上这个台阶。

2018.04.04

自信来自什么?——实力
底气来自什么?——大挑战,少有、正确、价值

内外部资源整合
打工/创业
要事优先
老领导和老同事聚会

2018.04.05

彻底打破了枷锁——FIYTA Watch有感
与人沟通时,能很快把握住对方的话中话,有话聊 ,巨大的进步,里程碑式的进步;

带宝宝第一次去香港游玩

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2018.04.06

尽力而为,问心无愧

危机感——人无远虑必有近忧
紧迫感——机不可失时不再来
使命感——错过了黄金岁月,可能会后悔终生

早经历晚经历,早晚都要经历
早明白晚明白,早晚都要明白

不是求安稳的年龄,千万不要求安稳;
不是图享受的岁月,千万不要随意浪费;

PLAN A
PLAN B
PLAN C

临渊羡鱼不如退而结网
一切都是积累
要发财,先成才

从无到有,从有到优,从优到新

分阶段分步骤

缅怀先人,感恩过去

新的思想萌芽~~
人的认识、格局又开始跃升一个台阶

2018.04.07

从家族/人生战略的角度——这是在补社会阅历的阶段

从战略意义上来说,无非就是使用别人的API
何难之有?动用一切时间和资源,聚焦集中解决
何况不是只有一个人在战斗,奋斗的道路上不孤单

youarenotalone20180406.jpg

2018.04.08

给自己写讣告/墓志铭——假如明天不再醒来
自己这辈子的总结、那些重要紧急的事情没有去做?

当企业管理者通过写讣告了解公司独特的状况后,还要设计出正确的改进方案,只有诚实地面对公司,对发现的问题采取行动,才能确保写下的讣告不会成为最终结局,而是一个崭新的开始。

在当前的平台/场景下,要积累哪些以前没有经历过的事情?
经历、阅历、能力、价值
能为自己和别人带来怎样的价值?
换个角度看挑战、换个角度看阅历,换个角度体验人生
哪些是自己的见解?有哪些门道?

大情怀、大格局、大胸襟、大目标
什么是成功?战胜自己,自我成长,人生体验…每天进步一点点;
什么是格局?看你的目标,注意力,行为,朋友,标杆,对手,烦心事等…