Minimum Viable Product

从无到有,从有到优,从优到新,迭代进化
最佳实践.—www.deepcreator.com, Alisa, Amy…

先用起来
先走起来
试试看
小步慢跑
快速迭代

A Recipe for Procrastination and Perfectionism.
Encapsulating your abilities into light products and brushing them out at high frequencies.

治疗拖延症和完美主义的良方——把能力封装成轻产品,高频次刷出去。

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IPCreator:MVP要产生价值,少有、正确和价值,功在当代利在千秋。

MECE分析法,全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。

它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出的一个很重要的原则。

MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则:
第一条是完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性;
第二条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。

快速掌握[MAKE]+持之以恒的刻意练习
Minimal
Actionable
Knowledge
Experience

DeepCreator就是一个典型的MVP
【17.10.22日,第二轮迭代】

HWPM系统模型
基本概念及连接

ABCDE理论联系实践
刻意练习及反馈
小创新动态迭代
广深高速多快好省
个人家人朋友——适合的就是最好的。

  1. 某句话——金句
  2. 某个思想——火花
  3. 某个观点——视野
  4. 某件事——经历

快速迭代

读了那么多书
又有一定的技术
有那么多创意
有那么多文章感悟
为什么不结合心理,教育,AI这一块做这一些图文科普/视频?

特定历史阶段,国际化,城镇化,现代化
特定历史人群,空心人

自己的技术
自己的声音
自己的创意

从剪辑开始
从头条开始

IPCreator’s Blog

Captureblogofipcreator.JPG

Short, Unforgettable, Meaningful

  1. aisee.me
  2. ipcreator.me
  3. ipcreator.org
  4. deepcreator.com
  5. smartai.me

Step One: Own your Web Space

save your content , such as imges, articles etc

Step Two: Buy a Domain Name

by Goddy or Wan Wang

Domain Name Server

Set your domain name point to your space web

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$ ping ipcreator.github.io
Pinging github.map.fastly.net [151.101.72.133] with 32 bytes of data:
Reply from 151.101.72.133: bytes=32 time=177ms TTL=51
Reply from 151.101.72.133: bytes=32 time=177ms TTL=51
Reply from 151.101.72.133: bytes=32 time=176ms TTL=51
Reply from 151.101.72.133: bytes=32 time=177ms TTL=51
Ping statistics for 151.101.72.133:
Packets: Sent = 4, Received = 4, Lost = 0 (0% loss),
Approximate round trip times in milli-seconds:
Minimum = 176ms, Maximum = 177ms, Average = 176ms

Web Space Server

Set your CNAME file

那么多人都要在github上搞博客,还要自定义域名。github哪来这么多ip给你们用?所以办法就是仅仅提供一个ip,这样必然导致这个服务器上发着所有人的博客文件,那么如何区分特定的域名应该展示谁的博客呢?答案就是在仓库里面新建一个CNAME文件,里面写上你博客想用的域名,github的服务器会根据当前http请求的Host头部(即域名),查找对应的包含相同的CNAME内容的目录,从而显示其中的页面。这就是为什么要在仓库里面创建一个CNAME原因。不过,事情还没完,一个ip的问题是世界各地不同地点的访问速度不同,有些地方可能很慢,所以需要一组ip来分担一下。最早github好像只有2个ip,后来ip变多了。再后来,github支持域名解析的时候,通过alias来。比如在域名商那边设置成www.tengj.com —> tengj.github.io,由于github无法控制你如何配置域名和ip的关系,但他可以控制tengj.github.io的最终ip解析,所以github推荐大家使用alias解析,可以为博主提供就近ip访问。这就是你在域名商那边配置CNAME或者alias的原理。

Reference

[1]手把手,静态博客搭起来!!从未这么细过(GitHub Pages + Hexo)
[2]我的博客是如何搭建的(github pages + HEXO + 域名绑定)
[3]如何使用10个小时搭建出个人域名而又Geek的独立博客?
[4]个人域名如何同时绑定 github 和 coding 上的博客

工作方法:瀑布式与敏捷式

一起制定规划,然后各部门分头执行,是很多公司都会采用的工作方式。这种工作方法被称为“瀑布式”(waterfall)工作法,不过这种方式存在一些缺点,比如,效率会比较低,一旦某个环节卡住,整个计划都会延期,这种方法也无法应对突发状况。

解决这些缺陷的一个方法是引入“敏捷”(agile)精神。2001年,美国17位软件开发专家共同提出了《敏捷宣言》(Agile Manifesto),敏捷精神的重点在于团队沟通和拥抱变化,比如团队的互动要比工作流程重要;回应变化比遵照计划重要。在这种理念之下,人们开发出了各种工作方法,敏捷式工作方法(Scrum)就是其中之一。这种方式可以用来开发和维护复杂产品 ,是一个增量的、迭代的开发过程,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,每个短周期的长度是2到4周。《经理人月刊》的一篇文章对它做了介绍。

文章以美国联邦调查局开发档案管理系统哨兵(Sentinel)为例。最初他们采用了传统的瀑布式工作法,成本和时间都严重超支。后来他们引入了Scrum,以两周为一个短周期进行开发冲刺,每次都要求团队能够做出为产品增加价值的功能或服务,也就是增量(increment)。每个周期结束后,他们都会邀请联邦探员使用产品、给出回馈,开发团队还会继续利用这些回馈,在下一个周期中即时调整开发方向。

在Scrum的工作流程中,冲刺周期的每一天都要开一个沟通会,这样团队就可以掌握彼此的进度,了解哪些事情会拖累速度,还能及时提供支持。这种流程提高了团队沟通和互动的频率,规划产品需求、排列任务优先顺序,也都是团队互相讨论的结果,成员还必须公开说明每个人的想法与工作内容。

总之,这种敏捷式工作法不要求你第一次就把产品做到位,而是在短时间内重复“产出成果、检验查看、改善”这样的循环,找到满足使用者与市场需求的方向。

罗胖60秒:解决难题的最好方法

2018-01-06 罗振宇 罗辑思维

  1. 最近我在周其仁老师的文章里看到一个案例。

纽约每年有2.5万起违法改建出租的案子,这都是火灾隐患啊,但是量太大了,市政府处理不过来。

  1. 后来解决这个难题的,是5个年轻人的精干团队,就是用大数据的办法,把纽约所有大楼和行政部门的数据打通,排出一个灾难发生概率的序列,然后集中处理最前面5%的案子。

结果大幅减少了纽约火灾,也减少了消防人员伤亡。

  1. 这个案例特别有启发。不是因为什么大数据技术,而在于处理一个大难题的方法。

不求一揽子解决问题,而是排出一个次序,然后力所能及地先解决最前面的问题。

  1. 就像我看见有人问李笑来,我怎么才能掌握背单词的方法啊?李笑来回答说,从第一个开始背起。

对,所有的难题,当你按照某个次序解决第一个的时候,就已经开始解决了。

大公司的精益创业

埃里克·莱斯(Eric Rise)的书《精益创业》已经成为硅谷和中国很多创业者的圣经。他在《精益创业》里提出了创业的最小成本试错方案,也就是,可以先向市场推出简单的最小可行性产品(minimum viable product,简称MVP),然后根据市场和用户的反馈,不断调整和学习,用最小的成本直接面向用户,去验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。在这种情况下,如果产品不符合市场需求,那么就能“快速、廉价地失败”;如果产品被用户认可,那么可以不断优化和迭代,最终大规模投入市场。

精益创业的方法可以被归纳为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。

莱斯在2017年10月出版了一本新书《创业之路》(The Startup Way)。在这本书里,莱斯表明,他在《精益创业》中总结出的方法,同样适用于大公司。莱斯把创业公司定义为“一种人类机构,在极为不确定的条件下试图创造新产品或服务”。这个定义也适用于老牌企业中负责探索新业务的部门。

莱斯认为,“大企业”的人本质上和创业者没什么区别,他曾经问初创公司的创始人们:“如果你们那么痛恨大企业,为什么还要再创办一家新的大企业呢?”大公司可以分解成一系列较小的单位,像创业公司一样,进行实验创新。无论企业规模大小,创业管理方法都适用,即使这种方法不会把每一个项目都变成谷歌,你也没感觉自己受到市场颠覆。最小成本试错的方案,也能提供一种保险。

市值400亿美元左右的软件公司财捷(Intuit)和500强企业通用电气都采用了精益创业的方法。埃里克·莱斯说,精益创业的方法不仅仅适用于投入不多的项目,也适用于大公司,而且还可以用来梳理最复杂的政治难题,比如英国退欧,“项目越大和越可怕,你就越能获益于这些方法,因为走错路的代价太高了”。

总之,精益创业之父埃里克·莱斯认为,他提出的用最小可行性产品快速试错的创业方法,不仅适用于创业公司和小项目,也适用于大公司和大项目。

一招搞定用户需求的探索和验证

这条音频教大家如何一招搞定用户的需求探索和验证。

最近,前迅雷联合创始人程浩在混沌研习社举办的混沌Mini创业营上做了一个分享,主题是精益创业。为啥要讲“精益”创业呢?因为程浩发现,创业最常遇到的两个问题是,找的需求不对,不是刚需;或者需求确实是刚需,但解决需求的方案不对。这两个问题都能用一招解决,那就是精益创业。具体怎么做?我们听听程浩怎么说。

程浩说解决这两个问题就要靠试错。像百度、迅雷,它们最开始的业务模式都跟现在不一样,都是不断试错试出来的,而试错就是精益创业的精髓。但试错也有方法,应该是快速的、低成本的试错,精益创业解决的也是这个问题。创业的过程应该是:有了想法以后,做需求探索,确定了需求再做用户验证,验证完了再做推广。而精益创业,就是帮你在需求探索和用户验证这两个环节上提高效率。

既然精益创业这么重要,具体怎么做呢?

首先看需求探索,大致是这么一个过程。先找到痛点,团队头脑风暴,然后想办法找核心用户,做用户访谈。访谈时要注意,一定要开放,不要封闭,不能问:您使用我们产品有没有这个问题?应该问:您使用我们产品发现了什么问题?再有,一定要一对一访谈,不能像开会或者分组讨论,因为大家都有从众心理,前面一个人说啥后面就可能跟着说啥;还有,访谈一定要去别人那里,而不是请别人来你这,也就是要有乙方心态。这样才能把访谈做好。访谈完了,就能确定你找的需求对不对。如果不对,重新再找。如果对,就到另一个环节:用户验证。

用户验证有一个概念,MVP,最小化可行产品,就是用最小的产品来验证商业可行性。这样做能验证用户的真实意向,而不是光听他口头上说。另外,还能验证用户的真实行为,比如用户使用产品的留存率是多少,每天使用多长时间,愿不愿意付费使用,等等,这些东西你访谈可谈不出来。通过观察验证,你还有机会发现一些意料之外的用户行为。

那最小化的可行产品怎么做呢?关键是要找出最需要验证的假设,而不是验证一些非核心的问题,这样才能做到精益。举个例子:在网上卖鞋,假设这活没人干过,你想做第一个,用精益的方法看,首先该验证的就不是货源、物流、支付这些方面,而是鞋这种商品用户会不会在网上买?如果这点不搞清楚,忙活了半天最后发现没用户,那这成本太高了。精益创业就能避免这个问题。

所以程浩说,应该采取的办法是:到附近的商店逛一圈,拍一些照片发网上。如果有人感兴趣,想买,会通过QQ之类的联系你。这时候你再去商店把这个鞋买下来,然后等对方转账,发货。如果没人搭理你,说明这业务有问题,你得想想要不要做。这样下来整个过程没啥成本,而且速度还非常快,这就是精益的思路。

再举个真实的案例,看看当年美国的团购网站GroupOn(高朋)是怎么做的。要做一个团购网站,传统的方法是要有门户网站,要有内容管理系统,还要有对账系统,每个月给商家结账。但是,当年还没有团购网站的时候,GroupOn(高朋)的做法很简单:每天只做一个商品,不用建网站,直接放到博客里头,用户喜欢的话就在下面留言,说我对今天打折的东西感兴趣,把我的邮箱给你,把打折券发给我吧,然后网站手动生成PDF格式的优惠券发给用户。跟店家对账也是,因为前期没多少店家,根本不需要建啥对账系统,就手动计算,虽然牺牲了一些精确性,但是前期的精确性没那么重要。这样看下来,GroupOn(高朋)好像一句代码都不用写,就验证了用户和客户,是一个很成功的精益创业案例。

总结一下,精益的思路在从0到1的创业过程中非常重要,通过这样的思路和方法能快速、低成本地验证需求,提高试错的效率。以上就是程浩这次分享的主要内容,供你参考。

本文源自:程浩在混沌Mini创业营的分享实录

做新媒体的秘诀在于产品化

这两年,做新媒体的人越来越多,这个行业看起来很热闹,但是做到现在,大家都感觉,内容好的新媒体凤毛麟角。为什么好的新媒体这么少呢?到底该怎么做新媒体呢?

营销达人李叫兽前一阵说,大部分人把新媒体这个词理解偏了。新媒体不单单是个内容发布平台,其实一切皆是产品,一切皆是新媒体。也就是说,新媒体可以产品化,反过来产品也可以新媒体化。什么意思呢?我们分别来看看这两句话的意思。

什么是新媒体产品化呢?就是说,新媒体其实就是一个产品,它能解决用户明确的需求,而不单单是个信息发布平台。

比如新媒体“凯叔讲故事”,它的作用就是代替爸妈给孩子讲故事这个工作。还有“谷阿莫”,他做的服务是把一个电影用5分钟讲清楚,帮用户节省时间,增加用户的谈资。这两个人的服务,与其说是媒体,不如说是产品更为贴切。

还有一个比较极致的案例是锤子的手机发布会,产品发布会就是个信息发布平台,一定意义上说,也是一种新媒体。一般的产品发布会就是发布自己的新产品,给产品做个广告而已。而老罗的锤子发布会搞的像一场个人秀一样,光门票收入就几百万。对锤粉们来说,他们有近距离和老罗膜拜的需求,这场发布会就是一个满足他们需求的产品,而不仅仅是一个广告平台。

再来看看什么是产品新媒体化。就是说,产品本身也可以像新媒体一样,自带信息,自带传播分享功能。

还记得小时候吃的“小当家”干脆面吗?每包干脆面里都有一张“水浒英雄卡”。可别小看这张卡片,它几乎拥有了一个新媒体的所有特点。首先是提供内容,相当于订阅了水浒故事。其次它带动了销量,因为小朋友们会为了收集卡片而买更多干脆面。最后它能引发传播,小朋友们相互比拼收集,传播力杠杠的。这就是个很成功的产品新媒体化的例子。

再比如说,餐饮品牌“叫个鸭子”,送外卖的时候会送一块“鸭子肥皂”,鸭子有某种男性工作者的含义,你懂的。肥皂又暗示捡肥皂的意思,所以鸭子肥皂这款产品就是一个新媒体,它比一般媒体都厉害,因为它更有传播力,更有话题性,谁收到了都会发朋友圈。

所以,转化一下视角,用产品经理的方式去做新媒体,用新媒体的方式去做产品,你就会发现,一切皆产品,一切皆媒体。

本文源自:微信公众号“李叫兽”(2016,新媒体不是媒体)

朋友圈文章可能害了你

我们有很多人都有“知识焦虑症”,又没空看书,就常在手机上读些碎片化文章,感觉仿佛有点收获。但最近,上海电视大学的教授鲍鹏山先生就提出:不成体系的碎片化知识是用处不大的。

鲍鹏山举了个例子:比如,哪个时代的太监是可以娶媳妇的?这算知识吗?

如果你研究宦官,把他们生存状况、心理状态以及他们在中国历史上的地位、影响、作用搞明白,再来回答这个问题,这就是知识,因为你可以把它纳入到一个大的体系里,每个知识点之间又形成了勾连,它就能被固化下来为你所用。但仅仅知道这个碎片知识本身,不仅没用,还可能有害。

为什么呢,因为你会跟别人吹牛,觉得好像自己很厉害,这就形成一个正反馈,其实你用这些碎知识把自己的学识切成了碎片,你的认知是不成体系的。

所以,如果你想建立自己的知识体系,那么看碎片化的文章是没什么用的。

本文源自:拴死一辈子的胡萝卜

结构化思维|易炜

大家在学习逻辑思考方面的内容时,很可能会听到一个叫MECE(发音:me see)的东西,它全称是Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive,通常翻译成“相互独立,完全穷尽”,不过我的理解是“相对独立,完全穷尽”会更好些,因为事物之间都是有联系的,要做到完全相互独立,我觉得是不现实的。

一、什么情况下会用到MECE原则呢?

MECE原则是讲原始资料或问题进行【分类】的技术,也是麦肯锡工作方法中很重要的一个原则。

当我们要对复杂问题或资料进行分门别类的时候,往往就会用到MECE原则,因为如果分类没有涵盖问题的所有方面,那么最终推演出来的方案就有可能以偏概全;如果分类有很多是重叠的,那么我们就无法厘清真正的原因。一言以蔽之,所谓的MECE就是分类学!“分”即鉴定、描述和命名,“类”即归类,按一定秩序排列类群。

二、那么如何才能”相对独立,完全穷尽“呢?

一般可以通过以下四个步骤来落实MECE原则。

第一步:确定范围。

也就是要明确当下讨论的问题到底是什么,以及我们想要达到的目的是什么。这个范围决定了问题的边界。这也让”完全穷尽“成为一种可能。换句话说,MECE中的”完全穷尽“是指有边界的穷尽。

第二步:寻找符合MECE的切入点。

所谓的切入点是指,你准备按什么来分,或者说大家共同的属性是什么。比如,是按颜色分、按大小分、按时间序列分还是按重要性分?这一步是最难的,但也是最关键的。在找切入点的时候,一定要记得以终为始!这个时候一定要反复思考,你当初要解决的【问题】或当初分析的【目的】是什么。换句话说,你希望分类后解决什么问题,得出什么结论。

如果实在是想不到什么分类的切入点,你可以试试最简单的一种二分法:A和非A。。事实上使用这种分类方式还有个非常经典案例,那就是7喜,它当初打出的口号就是“非可乐”。另外,中国传统文化中也有很多类似的二分法,比如阴和阳(女和男)、正和反、白天和黑夜、软和硬等等。

当然,还有一种常用的方式,那就是“拿来主义”,正如《麦肯锡方法》里提到的,不要试图重新发明轮子,这个世界上已经有很多分析模型,大多数都符合MECE原则,可以直接拿来使用,比如SWOT分析、PEST分析、五力模型、波士顿矩阵、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等等,更多分析模型可以参考MBA智库上的咨询工具。

第三步:找出大的分类后考虑是否可以用MECE继续细分。

比如上面那张图,对客户的分类如果按男和女来分,的确是满足MECE原则,但仅仅这么分对于我们的营销策略有什么帮助吗?不管走到哪一步,请时刻记住【以终为始】,文艺点说那就是,不要因为走得太远而忘了当初是因为什么出发!从营销的角度来看,你可能还要按职业、收入、年龄、居住区域等要素进一步细分,才有可能得出你想要的东西。

第四步:确认有没有遗漏或重复。

分完类之后必须重新检视一遍,看看有没有明显的遗漏或重复。建议画出一个金字塔结构图,用可视化的方式比较容易发现是否有重叠项。当然,现实中可能出现这样的情况,分出来一些类别后,仍然有几项不属于前面分出的几类,但这几项还比较重要,这时你可以试着加一个类别——其他。不过请注意,这个一定要慎用,不到万不得已不要这么用。

其实,分类最重要的并不是“相互独立,完全穷尽”,而是你这么分对于解决问题有帮助吗?俗话说,何患百炼钢化为绕指柔,MECE说起来简单,做到其实并不容易,不过掌握MECE也没啥特别的方法,就是多看、多练。

如何真正做到MECE?读《麦肯锡思维》之MECE分析法

读过金字塔原理的同学都知道MECE,“相互独立,完全穷尽”。真正的做到“完全穷尽”,那么必定能够完整清晰地呈现出这个问题的各个方面,从而有机会彻底、有效地应对解决过程中遇到的情况,避免出现混淆的情况。

MECE全称:mutually exclusive,collectively exhaustive,这是麦肯锡解决问题的一个重要法则。我们常听到这个方法,但到底如何做才能达到相互独立,完全穷尽呢?

本文内容如下:

1)如何做到MECE?

2)MECE有何缺点?
一、如何做到MECE?

以下先是抄书,可以跳过:

假定你的团队正在为著名的制造商阿卡米饰品做一项商业研究。你们需要解决的问题是“如何销售更多的产品”。团队的成员们或许会提出以下几种方法提高销量:

(1)改变把产品销售给零售商的方式。

(2)改善面向消费者的产品的市场营销方式。

(3)降低产品的单位成本。

这些方法看上去很普通,但没有关系,接下来,你的团队将会针对细节层次的问题进行讨论,最重要的是,你们列出来的项目要符合MECE的要求。

假定你们增加了另外一项内容,例如“重新调整产品生产程序”。那么,这个项目怎样与你们已经列出的三个项目保持一致呢?“重新调整产品生产程序”,这的确是一个很重要的问题,但它并非与其他三个项目一致,因此不能作为第四个项目。它包含于“降低单位成本”这个项目中,与“调整分销系统”“改善存货管理”等二级项目一致且并列,因为它们都是减少产品单位成本的方法。

由此,你们可以列出以下清单:

(1)改变把产品销售给零售商的方式。

(2)改善面向消费者的产品的市场营销方式。

(3)降低产品的单位成本。

a.调整分销系统。

b.改善存货管理。

c.重新调整产品生产程序。

你会发现,将“调整分销系统”“改善存货管理” “重新调整产品生产程序”这三个二级项目中的任何一个项目或是全部项目与其他三个一级项目并列在一起都会造成重叠,而重叠则意味着你在思考问题的过程中出现了混淆、不清晰的情况,这很容易给你自己或是你的客户带来困惑。

当清单上的所有内容都做到了“相互独立”时,你就要对其中的每个项目进行审视,以保证它同时包括了与这个问题有关的全部内容或项目,也就是做到“完全穷尽”。我们回到“重新调整产品生产程序”这个项目,将其归入“降低产品的单位成本”这个一级项目中。现在,你的团队成员或许会提议:“我们应该考虑通过生产程序提高产品质量的问题。”

这个提议很正确,但这是否意味着你要遵循这种固有的正确性,将其作为“重新调整”这样的问题呢?答案是否定的,你应该重新整理一下你的清单,将“重新调整生产程序以降低单位成本”归入“降低产品的单位成本”一项,将“重新调整生产程序以改善产品质量”归入“改善面向消费者的产品的市场营销方式”一项。如此一来,你就得到了以下清单:

(1)改变把产品销售给零售商的方式。

(2)改善面向消费者的产品的市场营

销方式。

a.重新调整生产程序以改善产品质量

(3)降低产品的单位成本。

a.调整分销系统。

b.改善存货管理。

c.重新调整生产程序以降低单位成本。

这样项目的结构就清晰多了。如果团队的成员还提出了一些并不适合主要内容但很有意思的想法,那么应该怎么办?你可以忽略这些想法,但这样做对阿卡米公司无益;你也可以把这些想法单独作为一类项目列出来,但这样一来,清单又显得过于复杂了。在麦肯锡,一份完美的清单所包含的一级项目应在2~5个之间,当然,3个是最理想的。

当遇到这种两难的情况时,麦肯锡人有一个绝妙的方法:列出一项“其他事项”分类。当你有两三个好想法,又不知道该把它们归入哪一类时,就可以将其全部归入“其他事项”中,这是麦肯锡人在长期工作中总结出来的方法。

但是,需要注意的是,“其他事项”应避免列在一级项目中,因为这看起来有些不伦不类,而且过于突出。只要把它归入一级项目就可以了。整个清单的一级项目要尽量列出最重要、最出色的想法,避免无关紧要的内容。当然,“其他事项”能够帮助你保持“相互独立,完全穷尽”,即使其他所有方面都判断失误,“其他事项”依然可以让你全面且深入地把握所遇到的各种问题。

当你了解了“相互独立,完全穷尽”的思维方法,并且将其积极地运用到解决问题的过程中,那么你在整理问题思路的过程中就必定会自然而然地顾及更多方面,将横向和纵向都考虑周全,并且保证每一部分都是彼此独立的。这样一来,你对问题的认识也就更加清晰了。
我一般用以下几个做法:

1)使用鱼骨图,人机料法环测六个大的方面,然后“头脑风暴”,尽可能多的想点子,把点子归类到这六个方面,按金字塔排列汇总。

2)对于一个问题,先上升到抽象层,比如,分析一匹马,上一层次是食草动物,这个属性是什么,然后再扩展到马的个性层面。

3)可以用否定问题法,比如,星巴克卖的是什么?是咖啡!如果不是咖啡,那是什么?是环境、氛围、办公地点,如果不是….,那是什么?这样会想出一堆的问题,按照属性依次展开否定式问题,能在不断推动答案。

在运用MECE法则时,你还应该注意以下几点:(抄书,可跳过)

1.要做到全方位、多角度地考虑问题

从不同方位、不同角度考虑问题,你得到的结论也会有所不同。如果只沿着一条思路前行,那么很容易误入歧途或是钻入牛角尖。开阔你的思路,尝试不同的道路,你或许可以发现以前没有发现的重要信息,或是突然迸发出新的想法,这都是极其珍贵的。

2.尽可能多地收集事实依据

MECE法则要求深入地分析和了解对问题产生影响的各个因素。要想做到这一点,就必须尽可能多地收集事实资料,以事实为依据,呈现真实的信息。详细列出与问题有关的所有事实,资料越多,对问题的认识就越全面,从而提高证明或推理的正确度。

3.利用图表分析问题

复杂的问题之所以复杂,往往是因为其中包含着过多的影响因素。这些因素有的能够清楚地看到,有的则隐藏其中,它们互相交错、彼此关联,即使你可以列出所有因素,也未必能够将其梳理清楚。

图表是一种直观的手段,它帮助你简化问题、理清思路,分清问题的主次,把问题的结构更加完整清晰地呈现出来。借助图表思考问题,能够帮助你全面且完整地了解问题、分析问题。
二、MECE有何缺点?

MECE分解只是进行完整问题定义之基础,离问题分析和解决还差很远,特别是面对复杂问题的时候,有个重点就是虽然分解的过程是完整和相互独立的,但是最终分解完成后的分解要素之间是相互影响的,这是一个复杂的网状结构,早打破传统MECE分解的简单树状结构,而现实中的问题往往就是网状结构的。

MECE分解偏静态分析,而要素之间的关联依赖和影响,要素真正之形成过程路线是动态分析,动态加静态结合的分析才是完整的分析,由要素间相互影响和作用形成的动态平衡架构则是我们需要的系统思维。

三、总而言之

“相互独立,完全穷尽”的MECE法则无疑会让你受益,也许你此前从未听说过这一法则,那么在对其有所了解后,就尽快采取行动吧,你一定会从中获得惊喜的。